ACER再次陷入困境,宏碁痛失主流

2020-02-25 02:09 来源:未知

作为宏碁三子中的“长子”,王振堂离职出乎人们意料之外;作为台湾IT业界最为成功的品牌企业,宏碁目前的处境也让人唏嘘。

前几年顺风顺水的宏碁(ACER),这三年却陷入极度困境之中,经营上连续巨额亏损,人事上也是地震不断,去年11月份,宏碁CEO王振堂、总裁翁建仁双双引咎辞职,宏碁创始人施振荣不得不重新出山应对困局。

11月5日晚,宏碁公司宣布,CEO兼董事长王振堂已经向董事会辞职,现任总裁翁建仁将于明年1月1日接任首席执行官职位。王振堂此举是为了对公司近来的表现不佳负责。王振堂将继续担任公司董事长至明年六月。

永利集团304手机版,施振荣挖来原台积电销售负责人陈俊圣出任宏碁CEO,并对陈俊圣寄予极高的期望,表示宏碁未来十年的前途都交在陈俊圣手上。但业界普遍认为,ACER不管在产品销售战略还是品牌形象上都面临着很大的挑战,陈俊圣能否像当年的蒋凡可兰奇(GianfrancoLanci)一样,帮助宏碁这艘正在下沉的PC巨轮重新走上航途,却充满未知数。

宏碁业绩表现确实不佳。在今年第三季度财报中,宏碁的营收达到了921.5亿新台币(约31.3亿美元),环比增长了3.1%,同比下跌了11.8%。

宏碁陷入山重水复境地

继兰奇之后,王振堂成为又一位因为业绩从宏碁CEO位置上走下来的人。回首当初,今日结局让人感慨:王振堂曾经被视为那个可以拯救宏碁的人。

一度贵为全球第二大PC厂商的宏碁,这几年受到移动互联网的冲击,业绩一路下滑。昙花一现的上网本并没能扭转宏碁的颓势,由于在平板电脑和智能手机上无所作为,宏碁的状况可谓每况愈下。

90年代末期,宏碁集团投入大量精力在网络、游戏、数字内容等产业上,因内部资源分配不均、业务管理相互牵绊等原因,业绩不断下滑,仅在2000年,宏碁亏损高达20亿台币。

从经营上看,由于没有新业务支撑,加上PC市场整体态势疲软,过度倚重PC业务的宏碁,已经连续三年亏损,市场份额也是不断下滑,已经从此前的市场第二位,下降到目前的第四位,且出货量也连续几个季度大幅下滑。宏碁目前占全球PC市场份额8%,大部分营收来自于笔记本电脑销售,虽然其在智能手机、平板电脑等业务方面也开始了多元化尝试,但目前来看,效果并不是太理想。相比而言,其老对头联想却高歌猛进,不但巩固了自己PC市场一哥的地位,且在平板、智能手机等移动终端业务上大幅增长,业务结构趋于合理。

2000年12月,为了旗下各子业务有更大的腾挪空间,宏碁董事长施振荣决定将宏碁组织再造,将宏碁分拆为宏碁、明基、纬创,新宏碁被称为长子。时任宏碁科技总经理的王振堂接下宏碁,专注于电脑品牌经营。

由于业绩持续亏损,加上市场份额不断下滑,宏碁CEO王振堂、总裁翁建仁不得不在去年11月份双双辞职。王振堂本人谈到辞职原因时也承认:在过去的几年中,宏碁遇到了许多复杂且严峻的挑战。宏碁的财报数据连续多年低迷,我想现在是时候交出权力和责任,让新的领导团队来带领宏碁开创新未来,走进新时代。

这一策略取得了成功。以宏碁发展为例,2003年,宏碁的运营利润同比增长了10倍以上,由510万美元增至6360万美元;营收达到46亿美元,比2001年增长了近70%。到了2004年上半年,宏碁已经超越竞争对手惠普公司成为欧洲笔记本电脑市场上最大的品牌,并跃居为全球第五大PC品牌。

IT观察家贾敬华在接受南都记者采访时表示,上一次宏碁出现危机,是宏碁创始人施振荣力挺意大利人兰奇出任公司CEO,通过创新的营销方式,将宏碁带出困境。这两年,PC市场一直处于萎缩状态,平板电脑、智能手机市场一片繁荣,但宏碁却一直抱着PC这棵大树不放,未能及时转型,终将自己置于十分不利的境地。对于业绩不断下滑,宏碁CEO王振堂、总裁翁建仁有着不可推却的责任。

2004年,王振堂从施振荣手中接棒,出任宏碁董事长,王振堂当时给自己所定的目标是“在三年内将宏碁打造成为全球排名前三的电脑公司”。

陈俊圣面临诸多挑战

继联想并购IBM的PC业务之后,2007年,宏碁先后以4580万美元和7.1亿美元收购了PC厂商PackedBell和Gateway,当年全球销量431万台,市场份额6.8%,顺利攀升至全球第三名,实现了自己的目标。到了2009年,宏碁已经成为了全球范围内仅次于惠普的第二大PC厂商。

王振堂、翁建仁双双去职,隐退十年的宏碁创始人施振荣不得不重新出山。这与当年联想遭遇困境,柳传志重新出山接替杨元庆为联想掌舵十分类似。柳传志带领联想转危为安,施振荣能否再次带领宏碁走出困境,却面临诸多未知数。

2009年开始,宏碁走下坡路。2011年宏碁全年累计亏损甚至达到了64亿新台币。就在这一年,宏碁CEO兰奇离任宏碁,并于不久之后加盟竞争对手联想集团,宏碁则宣布起诉其前CEO,董事长王振堂决定兼任CEO。

施振荣重新出山后,首先做的就是从台积电挖墙脚,将原台积电销售负责人陈俊圣请来出任宏碁CEO。施振荣日前在接受台湾媒体采访时表示,他早在2003年就有意请陈俊圣来负责宏碁的经营,但可惜被台积电抢先一步。施振荣表示,未来十年宏碁的前途,就交到陈俊圣手上,期许陈俊圣功高震主,把我干掉。

宏碁急速跌落的原因是什么?IT分析师孙永接受记者采访时总结了两个原因:一是战略失误,将上网本当成了未来的主流PC;二是错估了iPad为代表的平板电脑的影响力,将其视为非主流产品。

尽管在台积电和英特尔有着相当长时间担任高管经历,且有着相当的人脉资源,但是,面对宏碁目前的困境,陈俊圣可谓举步维艰。

继王振掌之后,翁建仁现在成为那个可以拯救宏碁的人吗?这得看宏碁在平板电脑、超极本、变形本等“新PC”市场能否有所作为,以攻为守,在快速增长“新PC市场”获得更高的市场占有率,以保证整体出货的提升。

陈俊圣面临的最大挑战,就是如何规划宏碁的产品线。宏碁一直倚重PC,在平板和智能手机上几乎没有什么建树。而PC市场上,超极本这个被业界寄予极高期望的产品,在过去两年里并没有给PC厂商带来多大惊喜,希望靠超极本打翻身仗几乎不太可能。缺乏明星级产品,是宏碁目前最大的问题。而宏碁目前还没有找到新的发力方向。陈俊圣上任后也表示,不会过度投入超极本。

这还不是翁建仁的最大挑战。最大挑战是iPhone定义的智能手机市场。智能手机作为新的上网终端,正对PC市场形成了巨大的冲击。宏碁此前曾表示将在移动互联网终端领域发力,但与竞争对手相比却太过缓慢。

另一大问题,就是ACER不管在产品销售战略方面,还是在品牌形象,都存在与市场脱节的现象。商用市场是宏碁的主战场,但这几年商务市场持续低迷,市场重心在消费市场。陈俊圣如何将宏碁重心转向消费市场,这是个巨大的挑战;另一方面,宏碁的品牌形象过于陈旧,缺乏新鲜血液,很难激发年轻人的购买欲。上任后至今,陈俊圣还没有透露出自己的经营思路,也说明了问题的所在。台湾资深IT观察人士方儒在接受南都记者采访时也表示。

一句话,这是宏碁的危险时刻,翁建仁需要认清主流,然后发力抢跑。

此外,随着王振堂、翁建仁等高管的离职,宏碁的管理层这两年也一直处于动荡之中,且缺乏得力的中青年干将。在企业吸引力和行业吸引力都日益下滑的当下,如何组建一只管理团队,也将是对陈俊圣的一大挑战。

TAG标签:
版权声明:本文由永利集团304手机版发布于科学普及,转载请注明出处:ACER再次陷入困境,宏碁痛失主流